该企业面临的挑战
1、业务过程不透明：目前，生产板块OTD过程缺乏信息化支撑，业务过程管理不透明不及时；科研板块在PDM中进行的项目管理也有待深化。
2、业务与财务分离：目前，科研板块，项目管理在PDM中完成，财务核算在金算盘中完成；生产板块，OTD过程缺乏信息化管理工具，财务在金算盘中完成；财务和业务分离，导致成本管理滞后和失真。
5、集团的管理意图难以落地：集团难以掌握分子公司的真实经营情况；集团的集中管理策略（如集中采购）缺乏落地工具；集团缺乏统一的标准以评价分子公司的业绩。
项目成果
1、建成研究院级的基础管理标准（数据标准、财务标准、物流标准、质量管理标准），推动研究院及各板块全面基础管理提升；
2、建成研究院级财务管控平台；研究院财务金融部对南京板块财务数据达到实时监控，其它板块按月监控；
3、建成研究院级科研项目管控平台；按研究院级进度口径要求对各板块项目执行进度、执行质量及财务预算进行管理；
4、建成研究院级生产运营管控平台；对南京板块生产运营过程达到实时监控，其它板块生产运营按月监控；
5、建成研究院层面的集中采购管理平台，实现对各版块采购源头的集中控制。
6、建成研究院层面的数据应用平台；对南京板块生产运营及财务数据实时抽取，其它板块数据按月抽取