经典案例

某汽车塑料管线公司APS项目

日期:2021/4/12 10:49:55

项目概述:

A.产能评估:根据客户要求交期、产线产能、主线备线进行各线体均衡验证,为改善工艺提供数据支撑。

B.交期评审可以根据人员和设备产能进行准确产能评估和交期评审答复。

C.排产周期:周计划排产,指导未来一周的备料催料、人员调配、线体间产能分配。

D.半成品:半成品与总装之间严格按照提前半个班进行排产;


业务特点:

A.订单变化频繁、插单多、响应速度慢

B.订单交期评审效率低、缺乏数据支撑

C.计划模式:排产约束条件多,人脑计算麻烦

D .  部门间沟通效率低


成果展示